포스코의 경영혁신
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작성일 22-09-30 01:28
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”
(PI기획팀 황용립 팀장)
‘심각한 동맥경화증에 걸렸다’고 평가받던 포스코
99년 1월 경영혁신을 스타트한 지
4년여 만에 전 세계 기업의 벤치마킹
대상으로 alteration(변화) 하고 있다
경영혁신 후의 모습
1. 고객중심으로의 전환
6 Sigma 활동으로 원가 절감 및 품질 불량 해결하여 고객가치 실현
CRM 시스템 가동으로 맞춤 서비스 및 신속한 대고객 서비스 제공
온 라인 상거래(steel-n.com) 활성화로 비용과 시간 절약
경쟁입찰 도입으로 …(To be continued )
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설명
포스코의 경영혁신
순서
다.
레포트/경영경제
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1. 포스코의 경영혁신 방법 및 구체적 요인
포스코의 경영혁신 방법
포스코의 경영혁신의 구체적 요인
2. 포스코의 경영혁신 후의 모습
경영혁신의 problem(문제점) 및 대안
경영혁신이 사회에 influence(영향)을 준 점
똑같은 V벨트(설비부품)
포항제철소는 개당 6만312원,
광양제철소 는 1만9286 원
두 제철소는 원자재와 부품을 각기 구매했고 부품을 일컫는 용어도 서로 달라 본사나 포항측은 그동안 3배나 비싸게 부품을 구입하는 줄 모르고 있었다.
“붕괴 직전의 바벨탑 같았다. 조직이 비대해지면서 부서 이기주의가 극성을 부리고 용어와 데이터 작성기 준이 달라 조직 내에서도 대화가 안 되는 공룡이 됐다.
