사회복지조직 인적자원개발의 목적과 必要性 및 지침
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작성일 22-09-23 23:11
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아무리 유능한 직원을 선발했다 하더라도 이들을 업무에 즉각 개입하도록 하는 것은 바람직하지 않으며 새로운 업무에 適應(적응)하도록 만드는 과정이 필요하다. 새로운 업무에 대한 適應(적응)은 신입 직원뿐만 아니라 기존의 업무담당자에게도 적용된다된다. 새로운 기술의 등장, 정책이나 절차의 change(변화), 외부 지history회로부터의 욕구와 기대change(변화) 등과 같은 환경적 change(변화)들은 기존 인력들도 새로운 환경에 適應(적응)하기 위한 노력이 필요함을
사회복지조직 인적자원개발의 목적과 피료썽 및 지침
목차
사회복지조직 인적자원개발의 목적과 피료썽 및 지침
I. 인적자원 개발의 목적과 피료썽
1. 목적
2. 피료썽
II. 지침
Reference List
사회복지조직 인적자원개발의 목적과 피료썽 및 지침
인적자원 개발이란 사회복지조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발하고 직무수행에 필요한 기술과 지식을 향상시키고 가치와 태도를 바람직한 방향으로 change(변화)시키기 위한 교육과 훈련활동이다. 아무리 유능한 직원을 선발했다 하더라도 이들을 업무에 즉각 개입하도록 하는 것은 바람직하지 않으며 새로운 업무에 適應(적응)하도록 만드는 과정이 필…(省略)
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사회복지조직 인적자원개발의 목적과 必要性 및 지침
레포트/인문사회
사회복지조직 인적자원개발의 목적과 必要性 및 지침
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사회복지조직 인적자원개발의 목적과 피료썽 및 지침
I. 인적자원 개발의 목적과 피료썽
1. 목적
2. 피료썽
II. 지침
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사회복지조직 인적자원개발의 목적과 피료썽 및 지침
인적자원 개발이란 사회복지조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발하고 직무수행에 필요한 기술과 지식을 향상시키고 가치와 태도를 바람직한 방향으로 change(변화)시키기 위한 교육과 훈련활동이다.
