기업 environment change(변화)와 유연적 인적자원관리
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작성일 22-10-15 18:11
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이에 따른 자율적 작업집단등장, 다기능화 및 숙련향상 위한 복합적 직무설계, 교육훈련 강화 등이 강조되는 추세이다.
Ⅱ. 유연화 책략의 유형
유연화 책략의 유형은 크게 수량적 유연화책략과 기능적 유연화책략으로 나누어 볼 수 있따
1. 수량적 유연화책략
수량적 유연화책략이란 기업의 인력 수요 변동에 따라 신축적으로 고용수준을 조정하는 책략이다.
3. 사회적 環境변화와 유연화 책략
아울러 사회적 環境변화에 따라 전반적인 생활의 질이 상승하면서, 근로자 욕구변화가 다양하게 일어나고 있으며, 전반적인 인력 구조가 여성의 고학력화 및 고령화 현상으로 인하여 과거에 비하여 급격하게 변화하고 있는 양상이다.
2) 근무형태 유연성
변형근로시간제, 교대근무제…(생략(省略))
기업 environment change(변화)와 유연적 인적자원관리
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다.
1) 고용형태 유연성
고용형태를 계약제근로, 시간제 위주로 하며, 요점해고 절차를 유연하게 하여 고용전반의 유연성을 확보하려는 책략이다.레포트/자연과학
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環境 변화에 따른 유연적 인적자원관리
Ⅰ. 環境변화와 인적자원의 유연화 현상
1. 경제적 環境변화와 유연화 책략
현대 경제 環境은 상품수요 다양성, 빠른 변화, 시장불확실성의 확대 등으로 크게 요약될 수 있따 이러한 경제環境하에서 노동의 유연화와 조직구조의 유연화는 기업의 경제 環境에 대한 適應을 위해 점차 필수적인 것으로 다가오고 있따 기업은 근로자의 다기능력 직무수행 능력요구와 동시에 조직구조를 생산방식의 유연화, JIT생산방식이 가능한 방식으로 변화시켜 나가고 있으며, 이러한 유연화 현상은 산업 전반으로 확대되어 대기업과 중소기업 사이에도 유기적 계열화 현상으로 나타나고 있따
2. 기술적 環境변화와 유연화 책략
또한 정보기술변화로 예전에 비해 보다 복잡한 정보처리기능이 요구되고 있으며, 이에 따라 기업의 소요인력에 근본적인 구조변화가 생겨나고 있따 이로 인해 유연적 생산체계나 JIT방식이 더욱더 강조되고 있는 상황이다. 즉 기업의 필요인력을 실제 고용된 인력 수와 일치시키 기업 경영의 효율화를 꾀하려는 책략이다.
