대기업과 중소기업의 성과공유제와 포스코의 성과공유 (베네핏 쉐어링) 事例(사례)
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작성일 23-02-02 03:38
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예를 들어 전기·전자 분야는 재료비 절감, 가공비절감, 신기술·신공정 개발, 국산화 개발 등을 대·중소기업이 공동 추진하고 성과는 현금지급, 단가반영, 지재권 공동보유, 장기계약 체결 등을 통해 공유하는 형태 등이다. 대기업이 goal(목표) 달성을 초과한 이익에 대해 협력사와 나누는 초과이익공유제(profit sharing)와는 달리, 성과공유제는 대기업과 협력사가 공동으로 기술개발 및 연구개발(R&D) 진행함으로써 함께 경쟁력을 높일 수 있다는 advantage이 있다
<본문>
순서
대기업과 중소기업의 성과공유제와 상생경영, 동반성장 및 포스코 성과공유제 (베네핏 쉐어링) 사례 소개.
1. 성과공유 개념과 내용
설명
(2) 협력업체와의 우수 성과공유事例
성과공유, 상생경영, 동반성장, 포스코 성과공유제 (베네핏 쉐어링) 사례
레포트 > 사회과학계열
(1) 포스코의 성과공유제 도입
다.
대기업과 중소기업의 성과공유제와 포스코의 성과공유 (베네핏 쉐어링) 事例(사례)
(3) 포스코 성과공유제의 성공 요인
2. 포스코 성과공유제(베네핏 쉐어링) 事例
대기업과 중소기업의 성과공유제와 상생경영, 동반성장 및 포스코 성과공유제 (베네핏 쉐어링) 事例(사례) introduction.
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대기업이 협력사와 함께 공동goal(목표) (원가절감을 위한 공정improvement과 신기술 개발 등)을 추진하고 그 성과를 협력업체와 나눠 갖는 방식을 말한다.
