[진단Plan(계획서)와 진단권고서] 경영진단Plan(계획서)와 진단권고서 및 개선계획
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작성일 22-10-25 13:12
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5/ 진단 시, 세부지시를 하는 데 필요한 감독상의 시간을 절약시킨다.
1/ 진단절차의 표준화와 통일화의 촉진에 유용하다.
2/ 진단보고서 작성의 신속화와 용이성에 도움이 된다
3/ 진단하는 사람에 대하여 훈련수단을 제공하는 것이 되며, 진단하는 사람의 업무상, 실패방지에 유용하다.
서면계획의 이점은 다음과 같다.
3) 진단計劃書의 작성절차
진단計劃書 작성에 있어서는 수진기업의 경영자와 진단기관의 책임…(생략(省略))
순서
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레포트/경영경제
설명
다.
[진단Plan(계획서)와 진단권고서] 경영진단Plan(계획서)와 진단권고서 및 개선계획
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[진단計劃書와 진단권고서] 경영진단計劃書와 진단권고서 및 improvement(개선)계획
목차
경영진단計劃書와 권고서 및 improvement(개선)계획
Ⅰ. 진단計劃書
1. 진단計劃書의 이점
2. 진단計劃書의 형식
3. 진단計劃書의 작성절차
Ⅱ. 진단권고서
1. 진단권고서의 의의
2. 진단권고서의 성질 및 형태분류3. 진단권고서의 작성상의 drawback(걸점)
4. 전단권고서가 구비할 요건
5. 수진기업과의 대담
6. 종합권고의 구체적인 예
Ⅲ. improvement(개선)계획과 그 이행
경영진단計劃書와 권고서 및 매선계획
(1) 진단計劃書
경영진단을 실시하는 경우, 진단서는 진단활동에 관한 計劃書를 작성하여 이의 진단항목, 진단방범, 절차 등에 따라서 유효 적절히 진단을 실시하지 않으면 안 된다
1) 진단計劃書의 이점
1/ 경영진단책임자는 어떠한 항목의 진단을 수행할 것인가를 미리 계획해 두며, 진단절차의 선택적용에 관하여 합리적 진단활동을 실시할 수 있다
2/ 진단 실시에 있어서 일...
[진단計劃書와 진단권고서] 경영진단計劃書와 진단권고서 및 improvement(개선)계획
목차
경영진단計劃書와 권고서 및 improvement(개선)계획
Ⅰ. 진단計劃書
1. 진단計劃書의 이점
2. 진단計劃書의 형식
3. 진단計劃書의 작성절차
Ⅱ. 진단권고서
1. 진단권고서의 의의
2. 진단권고서의 성질 및 형태분류3. 진단권고서의 작성상의 drawback(걸점)
4. 전단권고서가 구비할 요건
5. 수진기업과의 대담
6. 종합권고의 구체적인 예
Ⅲ. improvement(개선)계획과 그 이행
경영진단計劃書와 권고서 및 매선계획
(1) 진단計劃書
경영진단을 실시하는 경우, 진단서는 진단활동에 관한 計劃書를 작성하여 이의 진단항목, 진단방범, 절차 등에 따라서 유효 적절히 진단을 실시하지 않으면 안 된다
1) 진단計劃書의 이점
1/ 경영진단책임자는 어떠한 항목의 진단을 수행할 것인가를 미리 계획해 두며, 진단절차의 선택적용에 관하여 합리적 진단활동을 실시할 수 있다
2/ 진단 실시에 있어서 일일이 진단계원에 대하여 세부의 지시를 하지 않아도 된다 즉 노력, 시간의 절약이 가능하다.
3/ 기업내부에서 자기진단을 행하는 경우에, 진단計劃書를 조사함으로써 진단절차를 정하는데 도움이 된다 또한 내부의 경영합리화에 대한 참고資料가 된다
2) 진단計劃書의 형식
진단計劃書에는 구두에 의한 계획(oral program)과 서면계획(written program)이 있
다.
4/ 진단에 있어서 행하지 않으면 안 되는 특정사항을 상기하는데 유용하다.
