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고용조정 전반의 인사관리상 검토

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작성일 23-01-11 06:15

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고용조정은 근로자 수 조정과 근로시간 조정 같은 양적조정 뿐만 아니라, 임금조정이나 노동력 조정과 같은 질적 조정까지 포함하는 관념이다.

2. 양적 조정
(1) 근로시간 조정
휴일? 야간근무 단축, 순환휴무제, work-sharing 등의 방법이 있는데, 최근 실업문제를 해결하기 위해서 직무공유제(job-sharing)의 중요성이 점차 강조되고 있다아
(2) 인원 조정
신규인력 채용 억제, 인원요약 등의 방법이 있으며 일반적으로 고용조정이라 하면 인원요약로 인식되고 있다아 신규인력의 채용억제는 전체인력의 몸집을 줄이는데 유효하지만 기업 전체의 질적 상승에 부정적인 影響(영향)을 미칠 수 있다아 인원요약의 경우 비용절감이라는 효능는 있겠지만, 구성원들의 사기…(생략(省略))




설명


다. 배치전환(기업내), 스핀오프(기업외) 등이 이에 해당한다.

2. 고용조정이 중요성
현재 인력구조의 경직성, 고비용저효율 체계와 장기적인 경기불황 하에서 고용조정을 통해 조직유연성을 확보하고 조직유효성을 제고시켜 나가야 할 당위성

Ⅱ. 고용조정이 방법

1. 질적 조정
사업부문의 업무를 축소하거나 통폐합하여 조직을 슬림화하는 경우 축소 또는 통폐합된 부문의 인력을 어떻게...

고용조정 전반의 인사관리상 검토

Ⅰ. 서론

1. 고용조정이 의의
최근 기업들은 경쟁력 강화와 생존을 위해서 상시적인 다운사이징, 리엔지니어링, 조직슬림화 및 흡수합병 등 구조조정을 하고 있고 이에 따른 고용조정은 피할 수 없는 문제로 대두되고 있다아
고용조정이란 고용량의 증가나 감소를 통해서 기존의 고용량을 조정하는 것을 말하는데, 현실적으로는 기업의 경영악화에 따른 노동수요의 감소, 즉 인력감축을 의미한다. 고용조정은 근로자 수 조정과 근로시간 조정 같은 양적조정 뿐만 아니라, 임금조정이나 노동력 조정과 같은 질적 조정까지 포함하는 관념이다.
기업 내부로의 인력 재배치는 기업 전체로 볼 때 그 직접적인 효능가 제로섬이라는 한계가 있다아 따라서 최근에 주목받는 소사장제, 스핀오프 등을 적극 검토, 도입해야 할 것이다. 고용조정%20전반의%20인사관리상%20검토_hwp_01.gif 고용조정%20전반의%20인사관리상%20검토_hwp_02.gif 고용조정%20전반의%20인사관리상%20검토_hwp_03.gif 고용조정%20전반의%20인사관리상%20검토_hwp_04.gif



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레포트/경영경제

고용조정 전반의 인사관리상 검토

Ⅰ. 서론

1. 고용조정이 의의
최근 기업들은 경쟁력 강화와 생존을 위해서 상시적인 다운사이징, 리엔지니어링, 조직슬림화 및 흡수합병 등 구조조정을 하고 있고 이에 따른 고용조정은 피할 수 없는 문제로 대두되고 있다아
고용조정이란 고용량의 증가나 감소를 통해서 기존의 고용량을 조정하는 것을 말하는데, 현실적으로는 기업의 경영악화에 따른 노동수요의 감소, 즉 인력감축을 의미한다.

2. 고용조정이 중요성
현재 인력구조의 경직성, 고비용?저효율 체계와 장기적인 경기불황 하에서 고용조정을 통해 조직유연성을 확보하고 조직유효성을 제고시켜 나가야 할 당위성

Ⅱ. 고용조정이 방법

1. 질적 조정
사업부문의 업무를 축소하거나 통폐합하여 조직을 슬림화하는 경우 축소 또는 통폐합된 부문의 인력을 어떻게 조정할 것인가가 문제된다 이때 유휴인력을 기업내외의 다른 부문으로 재배치하는 방법을 통한 조정을 질적 조정이라고 한다.
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